Figma 2026: code layers, animations, and AI for custom plugins

Cosa è cambiato nell’aggiornamento Figma di giugno 2026

On June 24, 2026, Figma announced a significant update to its platform. As reported by TechCrunch, le novità si articolano su tre assi principali. Primo: l’introduzione di un code layer native. Second: support for motion and shaders direttamente nell’editor. Terzo: la capacità di generare custom plugin via AI.

Pertanto, non si tratta di aggiornamenti estetici o marginali. Al contrario, queste funzionalità intervengono su nodi critici del workflow tra design e sviluppo. Inoltre, arrivano in un momento in cui molte aziende italiane stanno ripensando i propri processi di produzione digitale.

Il code layer: less friction between designers and developers

Il code layer è probabilmente la novità più attesa dai team che lavorano in ambienti design-to-development. In sostanza, consente ai designer di annotare e strutturare le specifiche tecniche direttamente all’interno del file Figma. Di conseguenza, il developer non deve più interpretare visivamente il layout per estrarne le proprietà CSS o i token di stile.

Infatti, uno dei colli di bottiglia più comuni nei team digitali è proprio il handoff: il momento in cui il design viene consegnato allo sviluppatore. Tuttavia, con il code layer integrato, questa fase diventa più fluida. Ogni componente porta con sé le informazioni tecniche necessarie, senza necessità di documentazione separata.

For digital managers of SMEs and mid-market companies, this translates to tempi di sviluppo più brevi e in una riduzione degli errori di implementazione. Inoltre, facilita l’adozione di sistemi di design scalabili, come i design system structured.

Motion and native shaders: animations without external tools

Support for motion and shaders rappresenta un passo importante verso l’autonomia del designer. Fino a oggi, chi voleva integrare animazioni nei prototipi doveva affidarsi a plugin di terze parti o a tool separati come After Effects, Lottie o Rive. Tuttavia, questo frammentava il flusso di lavoro e aumentava i tempi di produzione.

Con l’aggiornamento di giugno 2026, Figma integra queste capacità direttamente nell’editor. Pertanto, è possibile progettare micro-interazioni e animazioni di interfaccia senza uscire dall’ambiente di lavoro principale. In particolare, i team che producono landing pages, mobile apps, and interactive web interfaces beneficiano di un processo più compatto.

Analogamente, il supporto agli shader apre scenari interessanti per chi lavora su interfacce visivamente ricche. Ad esempio, effetti di sfondo dinamici o transizioni avanzate diventano prototipabili direttamente in Figma. Così, la distanza tra il prototipo e il prodotto finale si riduce ulteriormente.

Da un punto di vista strategico, questa evoluzione è coerente con quanto Gartner had indicated as a trend: the convergence of design tools toward integrated production environments.

AI for custom plugins: tailored team automation

La terza novità è forse quella con le implicazioni più ampie nel medio periodo. Figma introduce la possibilità di create custom plugins with AI. In pratica, un designer o un product manager può descrivere in linguaggio naturale una funzione desiderata, e l’AI genera il plugin corrispondente.

Dunque, non è più necessario avere competenze di sviluppo per estendere le funzionalità di Figma. Questo abbassa significativamente la barriera all’automazione dei processi creativi. Inoltre, consente a ogni team di costruire strumenti su misura per il proprio workflow specifico.

For example, a team that manages visual campaigns for LinkedIn Could you create a plugin that automatically resizes asset formats according to platform specifications? Likewise, those who produce content for Google Ads it could automate the generation of creative variations.

According to Harvard Business Review, l’automazione dei task ripetitivi nei workflow creativi è una delle leve più efficaci per aumentare la produttività dei team digitali. Pertanto, questa funzionalità di Figma si inserisce in una tendenza consolidata.

Immediate impact on Italian creative teams

For marketing managers and digital leaders in Italian companies, this update has concrete implications. First of all, those who use Figma as a central tool in their web development process può aspettarsi un guadagno di efficienza misurabile. Inoltre, chi sta valutando l’adozione di Figma ha ora argomenti più forti a favore della scelta.

Tuttavia, è importante distinguere tra le funzionalità immediatamente operative e quelle che richiedono un periodo di adozione. Il code layer, ad esempio, richiede che il team designer adotti nuove convenzioni di annotazione. Di conseguenza, è necessario pianificare una fase di onboarding interno prima di beneficiarne pienamente.

We of SHM Studio lavoriamo quotidianamente con team che gestiscono la produzione di interfacce digitali, dalla fase di concept fino al rilascio. Pertanto, comprendiamo quanto questi aggiornamenti possano incidere sulla qualità e sulla velocità dei progetti. In particolare, la riduzione del friction nel handoff è un tema che emerge regolarmente nelle analisi di processo che conduciamo per i nostri clienti.

What the numbers don't say yet

È presto per avere dati consolidati sull’adozione di queste funzionalità. Tuttavia, alcune considerazioni strutturali sono già possibili. Il mercato dei design tool è in una fase di consolidamento accelerato. Figma, dopo il tentativo di acquisizione da parte di Adobe fallito nel 2023, ha accelerato il proprio sviluppo autonomo. Quindi, questo aggiornamento va letto anche come segnale di posizionamento competitivo.

Inoltre, la direzione verso cui si muove Figma — integrazione di AI, codice e animazioni in un unico ambiente — è coerente con la visione di un Design tool as a production platform, non solo di prototipazione. Questo cambia il profilo delle competenze richieste ai designer. In seguito, è probabile che emerga una figura ibrida, capace di lavorare sia sul piano visivo che su quello tecnico.

For companies investing in AI solutions per i propri processi digitali, questa evoluzione di Figma è un segnale da non ignorare. Altresì, chi gestisce team distribuiti o lavora con agenzie esterne troverà nel code layer un elemento di standardizzazione utile.

Cosa fare ora: tre priorità per i responsabili digital

Alla luce di questo aggiornamento, è utile identificare alcune priorità operative. Prima di tutto, è consigliabile verificare la versione di Figma in uso all’interno del proprio team e accertarsi che le nuove funzionalità siano accessibili. Inoltre, vale la pena pianificare una sessione di formazione interna dedicata al code layer.

In secondo luogo, è opportuno mappare i workflow attuali e identificare dove il supporto alle animazioni native potrebbe eliminare passaggi ridondanti. Ad esempio, se il team utilizza tool separati per la prototipazione animata, è il momento di valutare una migrazione verso un flusso più integrato.

Infine, la funzionalità AI per i plugin merita una sperimentazione mirata. Pertanto, è utile identificare due o tre task ripetitivi nel workflow creativo e testare la generazione di plugin dedicati. Così, si acquisisce familiarità con lo strumento prima di adottarlo su scala.

Per approfondire come ottimizzare i processi di produzione digitale, è possibile consultare le risorse di SHM Studio on the blog to explore our digital marketing services. Chi desidera un confronto diretto può contattarci attraverso la Contact Us.

Perspectives: Towards Design Tools as Unified Production Environments

Nel breve periodo, l’aggiornamento di Figma consolida la sua posizione come strumento di riferimento per i team che lavorano su interfacce digitali. Tuttavia, la vera trasformazione è strutturale. Infatti, la convergenza tra design, codice e AI in un unico ambiente ridefinisce il confine tra il lavoro del designer e quello dello sviluppatore.

Per il 2027-2028, è ragionevole attendersi un’ulteriore integrazione tra Figma e i principali framework di sviluppo front-end. Di conseguenza, chi investe oggi nell’adozione di questi strumenti costruisce un vantaggio competitivo che sarà sempre più difficile da recuperare per chi rimane indietro.

Who manages the online presence di un’azienda, o è responsabile della digital content production, ha tutto l’interesse a seguire questa evoluzione con attenzione. Perciò, aggiornare le proprie competenze e quelle del team non è più un investimento discrezionale, ma una necessità operativa.